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[轉載]中國軟件業落后之原因
來源:茅洪斌
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作者:rjghsj
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發布時間: 2021-02-24
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[轉載]中國軟件業落后之原因
中國軟件業落后之原因
軟件正在吞噬世界，軟件也變得不可或缺。當今的世界，各行各業都因為互聯網的崛起而發生根本性變化，也沒有那個行業能缺少軟件，也許乞討的和拾垃圾的暫不需要軟件。
中國的軟件業與國外相比是有很大差距的，如用友軟件，2011年，員工1萬多，營業額40多億元人民幣，來自軟件的營業利潤3億多元。而微軟2011年9萬員工創造700億美元收入、232億美元凈利潤，甲骨文2011年11.3萬員工創造356億美元收入、272以美元凈利潤。與這樣的軟件巨頭簡直沒法比，就是Adobe這樣的中型軟件公司，也足以讓用友感到汗顏。Adobe公司，9900多員工，2011年收入達40億美元，凈利潤8億多美元。這樣的差距，不禁讓外人感嘆，究竟是什么原因？本質上都是做軟件開發，為什么差別會這么大呢？并且中國軟件公司的利潤還包括國家對軟件產業的稅收優惠，軟件企業的實際稅負只有3%多點，如此低的稅率，卻仍然發展不起來，國家希望像出口退稅政策那樣刺激軟件業爆發式增長，出發點沒問題，問題是中國軟件業如患上病理性陽萎，靠藥物刺激作用不大，甚至可以說是保護了落后，加重其病情。中國的軟件業一定要進行涅槃才獲重生，置之死地而后生。當沒有了這些低成本資源優勢和政策紅利后，怎么辦？
中國軟件市場雖然看似規模龐大，中國軟件行業卻一直處于“潛力市場”的象限，因為缺乏創新和軟件質量低劣而被用戶詬病和拋棄，中國軟件業落后絕不是因為盜版猖獗，那些知名軟件的盜版率更高，盜版是因它軟件本身具有盜版價值，不能想象沒盜版的軟件能存活多久？缺乏創新不只是軟件業，但軟件業對創新要求更高，創新是軟件的生命。沒有創新的另一原因是研發投入不足，都想靠現成的進行模仿克隆。二是中國軟件質量差，完全是粗放型生產方式，主要原因是浮躁，急功近利，只想賺眼前的快錢，缺乏長遠的戰略眼光，有的則是小打小鬧的，永遠不成氣候。如軟件不經嚴格測試就迫不及待地推向市場，讓用戶成為免費測試大軍，同時，也讓用戶成為不合格軟件的犧牲品，且沒有任何賠償，以這樣的心態搞軟件，會成功嗎？
軟件有它特性，它的主流意識非常強，一般邊緣化軟件非死不可。軟件市場占有率高就會形成自然標準，有了自然標準，別人就不會去用非自然標準的東西，即使是免費也沒人用。如WindowsOfficeAoutCAD等，因為用戶量大，基本已形成事實標準。為什么呢？因為數據的通用性兼容性以及數據交換的便捷性所決定的。我在長期的實踐中發現，不同軟件之間交流是有障礙的，如我們常用的圖形算量和鋼筋軟件等，模型和參數完全一樣，但不同軟件的計算結果卻不同，這個是很煩的，一下子很難找到原因，因為許多軟件采用黑箱計算，計算過程都在后臺進行。并且兩者不能相互打開和讀取，存在重復建模等諸多問題。
一個軟件要么不做，要么就是要迅速占領和保有市場，這是終極目標。都想占領市場，靠什么去搶占市場？難道只靠營銷忽悠宣傳炒作嗎？沒有好的軟件支撐，即使已經占領的市場早晚也要失去。市場潛力是巨大的，有廣闊的腹地有待開拓，用戶需求是強烈的，中國的軟件業能提供用戶滿意的產品嗎？不要怪企業和用戶缺乏軟件意識和信息化程度低，有好的軟件一定會得到用戶青睞、熱愛和歡迎。什么叫客戶價值，即以客戶為中心，挖掘客戶的需要，并提供相應的產品和解決方案。從客戶的難題出發，到客戶的需求滿足為止。在為客戶創造價值的同時公司獲得巨大的利潤，只有持續的客戶價值，才有持續盈利能力，公司才有可持續性發展。而我發現有的公司與客戶為敵，把一些高端客戶視為敵對勢力，因為高額客戶往往更容易發現軟件的缺陷，世上難道還有比這更傻的嗎？對市場，對客戶缺少應有敬畏將是死無葬身之地，客戶對產品有許多想法和意見乃是軟件公司之福也，軟件公司必須重估客戶價值，回歸常識，回到原點！
任何一項決策，剛開始可能不完善，但一定要有自我修正機制，發現不對，或效果不好，或反對者眾，那么一定要改變。要勇于承認錯誤，改正錯誤，否則，可能釀成更大的錯！
我不是專門研究企業發展戰略，馬云說過，企業不缺少戰略，缺少的是把公司戰略落到實處的實干家。但我仍然認為，選擇什么樣的戰略是首要的，決定性的，生死攸關的，不同的戰略將決定公司不同的命運。
不要輕易地改變公司戰略，堅持才會成功。“今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。”即許多企業死在黎明前最黑暗時刻，因為這段時間最難熬，最折磨人，最考驗人。如遇到瓶頸和轉型之痛，或公司資金緊張，或面臨許多誘惑，因而，放棄原先的戰略，拋棄原有的產品研發，想走捷徑以挽救公司危機，美其名曰：轉型升級。結果卻面臨更大的危機，不僅原先的優勢盡失，而對它抱有很大期望甚至孤注一擲的東西卻并不如意，死路一條，怎么辦？這時上帝都救不了。一旦誤入歧途，就可能永不翻身。什么叫堅持，就是永不放棄，幾十年專注，如百度，只做搜索。當然舊的發展模式走到了極致，或者形勢發生了變化，可能需要調整戰略甚至做出根本性的改變了。但其內核是不變的。
有的公司在發展中遇到困難，上下兩難，騎虎難下，非常痛苦，這個時候應該尋找自身原因，自己的弱小不能怪對手太強大，妄想通過搞壞對手的名聲來緩解這個危機，豈不是很傻很天真嗎？不要以鄰為壑，要營造良好的行業生態環境，對手不是敵人，而是你學習的對象。
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