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[轉載]中國軟件業落后之原因
來源:茅洪斌 | 作者:rjghsj | 發布時間: 2021-02-24 | 806 次瀏覽 | 分享到:
[轉載]中國軟件業落后之原因
中國軟件業落后之原因

      軟件正在吞噬世界,軟件也變得不可或缺。當今的世界,各行各業都因為互聯網的崛起而發生根本性變化,也沒有那個行業能缺少軟件,也許乞討的和拾垃圾的暫不需要軟件。
      中國的軟件業與國外相比是有很大差距的,如用友軟件,2011年,員工1萬多,營業額40多億元人民幣,來自軟件的營業利潤3億多元。而微軟2011年9萬員工創造700億美元收入、232億美元凈利潤,甲骨文2011年11.3萬員工創造356億美元收入、272以美元凈利潤。與這樣的軟件巨頭簡直沒法比,就是Adobe這樣的中型軟件公司,也足以讓用友感到汗顏。Adobe公司,9900多員工,2011年收入達40億美元,凈利潤8億多美元。這樣的差距,不禁讓外人感嘆,究竟是什么原因?本質上都是做軟件開發,為什么差別會這么大呢?并且中國軟件公司的利潤還包括國家對軟件產業的稅收優惠,軟件企業的實際稅負只有3%多點,如此低的稅率,卻仍然發展不起來,國家希望像出口退稅政策那樣刺激軟件業爆發式增長,出發點沒問題,問題是中國軟件業如患上病理性陽萎,靠藥物刺激作用不大,甚至可以說是保護了落后,加重其病情。中國的軟件業一定要進行涅槃才獲重生,置之死地而后生。當沒有了這些低成本資源優勢和政策紅利后,怎么辦?
      中國軟件市場雖然看似規模龐大,中國軟件行業卻一直處于“潛力市場”的象限,因為缺乏創新和軟件質量低劣而被用戶詬病和拋棄,中國軟件業落后絕不是因為盜版猖獗,那些知名軟件的盜版率更高,盜版是因它軟件本身具有盜版價值,不能想象沒盜版的軟件能存活多久?缺乏創新不只是軟件業,但軟件業對創新要求更高,創新是軟件的生命。沒有創新的另一原因是研發投入不足,都想靠現成的進行模仿克隆。二是中國軟件質量差,完全是粗放型生產方式,主要原因是浮躁,急功近利,只想賺眼前的快錢,缺乏長遠的戰略眼光,有的則是小打小鬧的,永遠不成氣候。如軟件不經嚴格測試就迫不及待地推向市場,讓用戶成為免費測試大軍,同時,也讓用戶成為不合格軟件的犧牲品,且沒有任何賠償,以這樣的心態搞軟件,會成功嗎?
      軟件有它特性,它的主流意識非常強,一般邊緣化軟件非死不可。軟件市場占有率高就會形成自然標準,有了自然標準,別人就不會去用非自然標準的東西,即使是免費也沒人用。如WindowsOfficeAoutCAD等,因為用戶量大,基本已形成事實標準。為什么呢?因為數據的通用性兼容性以及數據交換的便捷性所決定的。我在長期的實踐中發現,不同軟件之間交流是有障礙的,如我們常用的圖形算量和鋼筋軟件等,模型和參數完全一樣,但不同軟件的計算結果卻不同,這個是很煩的,一下子很難找到原因,因為許多軟件采用黑箱計算,計算過程都在后臺進行。并且兩者不能相互打開和讀取,存在重復建模等諸多問題。
      一個軟件要么不做,要么就是要迅速占領和保有市場,這是終極目標。都想占領市場,靠什么去搶占市場?難道只靠營銷忽悠宣傳炒作嗎?沒有好的軟件支撐,即使已經占領的市場早晚也要失去。市場潛力是巨大的,有廣闊的腹地有待開拓,用戶需求是強烈的,中國的軟件業能提供用戶滿意的產品嗎?不要怪企業和用戶缺乏軟件意識和信息化程度低,有好的軟件一定會得到用戶青睞、熱愛和歡迎。什么叫客戶價值,即以客戶為中心,挖掘客戶的需要,并提供相應的產品和解決方案。從客戶的難題出發,到客戶的需求滿足為止。在為客戶創造價值的同時公司獲得巨大的利潤,只有持續的客戶價值,才有持續盈利能力,公司才有可持續性發展。而我發現有的公司與客戶為敵,把一些高端客戶視為敵對勢力,因為高額客戶往往更容易發現軟件的缺陷,世上難道還有比這更傻的嗎?對市場,對客戶缺少應有敬畏將是死無葬身之地,客戶對產品有許多想法和意見乃是軟件公司之福也,軟件公司必須重估客戶價值,回歸常識,回到原點!
      任何一項決策,剛開始可能不完善,但一定要有自我修正機制,發現不對,或效果不好,或反對者眾,那么一定要改變。要勇于承認錯誤,改正錯誤,否則,可能釀成更大的錯!
      我不是專門研究企業發展戰略,馬云說過,企業不缺少戰略,缺少的是把公司戰略落到實處的實干家。但我仍然認為,選擇什么樣的戰略是首要的,決定性的,生死攸關的,不同的戰略將決定公司不同的命運。
      不要輕易地改變公司戰略,堅持才會成功。“今天會很殘酷,明天會很殘酷,后天會很美好,但大部分人會死在明天晚上。”即許多企業死在黎明前最黑暗時刻,因為這段時間最難熬,最折磨人,最考驗人。如遇到瓶頸和轉型之痛,或公司資金緊張,或面臨許多誘惑,因而,放棄原先的戰略,拋棄原有的產品研發,想走捷徑以挽救公司危機,美其名曰:轉型升級。結果卻面臨更大的危機,不僅原先的優勢盡失,而對它抱有很大期望甚至孤注一擲的東西卻并不如意,死路一條,怎么辦?這時上帝都救不了。一旦誤入歧途,就可能永不翻身。什么叫堅持,就是永不放棄,幾十年專注,如百度,只做搜索。當然舊的發展模式走到了極致,或者形勢發生了變化,可能需要調整戰略甚至做出根本性的改變了。但其內核是不變的。
      有的公司在發展中遇到困難,上下兩難,騎虎難下,非常痛苦,這個時候應該尋找自身原因,自己的弱小不能怪對手太強大,妄想通過搞壞對手的名聲來緩解這個危機,豈不是很傻很天真嗎?不要以鄰為壑,要營造良好的行業生態環境,對手不是敵人,而是你學習的對象。