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國產(chǎn)CAD的生存和發(fā)展
來源:CAD小苗 | 作者:rjghsj | 發(fā)布時(shí)間: 2021-02-24 | 834 次瀏覽 | 分享到:
國產(chǎn)CAD的生存和發(fā)展
      國內(nèi)CAD廠商是以二維為主，有少數(shù)三維CAD產(chǎn)品，但市場影響力都很小。
      在二維CAD方面，有基于AutoCAD 的二次開發(fā)商，如天正、斯維爾、天河等等，有不依賴國外平臺(tái)但主推應(yīng)用軟件的，如PKPM、廣聯(lián)達(dá)等，還有一些是以開發(fā)二維CAD平臺(tái)為核心業(yè)務(wù)的，如CAXA、浩辰、中望等。我更關(guān)注這些以開發(fā)CAD平臺(tái)為主業(yè)的廠商，他們直接面對國外CAD巨頭的競爭，直接決定了中國CAD未來的發(fā)展。
      二十世紀(jì)九十年代，曾經(jīng)出現(xiàn)了一次國產(chǎn)CAD熱潮，出現(xiàn)了一批國產(chǎn)CAD平臺(tái)開發(fā)商，如高華、開目、CAXA等，但后來僅CAXA依靠低價(jià)和教育市場很好地活下來，趕上了第二次熱潮，開目基本已經(jīng)放棄了CAD平臺(tái)的開發(fā)，高華演變成了清軟英泰，但CAD平臺(tái)也不再是他們的主攻方向。
      2000以后的第二次國產(chǎn)CAD浪潮，當(dāng)時(shí)國內(nèi)光基于ITC開發(fā)的CAD產(chǎn)品有十來家，浩辰、中望、緯衡、圓方、天喻、華途、艾克斯特、堯創(chuàng)、桂能等等。到2010年以后，這些廠家中只有浩辰、中望仍將CAD平臺(tái)作為主推產(chǎn)品，一些如緯衡、圓方等雖還有平臺(tái)，但主要精力都回到了自己主業(yè)，CAD平臺(tái)的更新也不怎么積極了，而有些開發(fā)商，如桂能等，則已經(jīng)徹底放棄了。這一點(diǎn)很好證明，堯創(chuàng)、緯衡CAD最高有2010版，圓方CAD最高只有2009版，可見這段熱潮已經(jīng)告一段落。
      大浪淘沙，兩次浪潮后現(xiàn)在仍堅(jiān)持的只有三家：浩辰、CAXA、中望。為什么國產(chǎn)CAD發(fā)展如此艱難？!
      確實(shí)國產(chǎn)CAD起步比較晚，從性能和穩(wěn)定性上都和國外CAD有差距，問題不少，但滿足常規(guī)應(yīng)用完全沒問題。現(xiàn)在國產(chǎn)CAD的發(fā)展最需要的是國人的支持和信任。韓國、日本類似產(chǎn)品的境遇就要好得多，實(shí)際上他們的產(chǎn)品遠(yuǎn)不如國內(nèi)的浩辰、中望。
      這幾家仍堅(jiān)守CAD平臺(tái)開發(fā)的公司，這幾年也在探索未來的生存和發(fā)展之道，都在尋找新的突破點(diǎn)，爭取在未來幾年內(nèi)能再上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)也在積極籌劃進(jìn)入資本市場，希望能獲取大量資金，加大投入，盡快跨入與國外CAD廠商平起平坐的第一陣營。
      浩辰公司2010年獲取了工信部的項(xiàng)目投資，將勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)及BIM解決方案作為未來的AEC行業(yè)的主攻方向之一。這條路任重而道遠(yuǎn)，想想Autodesk收購了Revit后在國內(nèi)隨AUTOCAD送了多年revit，現(xiàn)在也沒有多少家設(shè)計(jì)院真正用起來了，大部份應(yīng)用仍只是集中在異形建筑的方案設(shè)計(jì)。市場上涉及協(xié)同設(shè)計(jì)的軟件五花八門，設(shè)計(jì)院的需求千差萬別，要做一個(gè)廣泛適用的協(xié)同設(shè)計(jì)方案，難啊！不過，通過國外公司幾年的預(yù)熱，協(xié)同設(shè)計(jì)和BIM已成為設(shè)計(jì)院關(guān)注的熱點(diǎn)。2011年浩辰調(diào)整了部門結(jié)構(gòu)，分別成立了AEC事業(yè)部、MFG事業(yè)部和教育事業(yè)部，希望進(jìn)一步拓展行業(yè)市場。
      中望去年轟轟烈烈的收購了VXCAD，想把自己定位為2D/3D CAD/CAM開發(fā)商。由于收購?fù)度氡容^大，中望的各方面資源明顯向三維軟件傾斜。現(xiàn)在一年快過去，到底推得怎么樣，還真不太清楚！從ZW3D國外網(wǎng)站（原VX網(wǎng)站）論壇看關(guān)注的人寥寥，國內(nèi)也沒聽到太多反饋，應(yīng)該是賣得也不太好。這樣一個(gè)生存困難的小眾產(chǎn)品，中望想要消化吸收并把他變成大眾化的產(chǎn)品，難度非常大，替中望捏把汗！
      浩辰、中望這些年積極拓展海外市場，海外銷售近幾年每年都有大幅度增長，給自己贏得更多的生存空間。
      CAXA作為第一次CAD浪潮幸存者，通過多年的合縱連橫，形成了全面的制造業(yè)產(chǎn)品線。雖然單個(gè)產(chǎn)品拿出來都不能算非常好的產(chǎn)品，但由于有成套的解決方案，加上在教育行業(yè)耕耘多年，在教育行業(yè)回報(bào)非常豐厚，同時(shí)還提高了產(chǎn)品的知名度并培育了潛在用戶。CAXA的拿來主義也應(yīng)用得非常好，從IRONCAD拿來三維實(shí)體設(shè)計(jì)，從達(dá)索先拿后學(xué)，逐漸形成了自己的圖檔、PDM、PLM產(chǎn)品。但CAXA也有自己的問題，他們的市場很單一，僅針對國內(nèi)的制造業(yè)，而且缺乏新的增長點(diǎn)。隨著浩辰、中望加大制造業(yè)市場推廣力度，CAXA的肯定會(huì)受一定影響。PDM/PLM產(chǎn)品面臨的競爭更激烈，國外廠商就不說了，國內(nèi)就有神碼、用友、金蝶這樣的軟件巨頭，和他們同一檔次的開發(fā)商也有很多，要想有突破很難。 CAXA也在不斷進(jìn)行嘗試，前兩年曾經(jīng)和天正、廣聯(lián)達(dá)成立聯(lián)盟，試圖進(jìn)軍AEC市場，但現(xiàn)在看這只是炒作而已，CAXA現(xiàn)在主推的數(shù)字化工廠的概念，也不知道他們的DNS產(chǎn)品賣得怎么樣。CAXA要生存不難，但要發(fā)展也不容易。
      雖然這幾家企業(yè)都面臨著很多困難，但正因?yàn)檫@些企業(yè)近十年的努力，讓國產(chǎn)CAD在國內(nèi)市場甚至國外市場都占有了一席之地，讓CAD巨頭感到了威脅。Autodesk公司為了打壓國內(nèi)的這些廠商，在2009年10月將AutoCAD降價(jià)80%，原來價(jià)格接近3萬的軟件降價(jià)到6000多，原來定的只是100天左右的降價(jià)期，但到期后價(jià)格并未再往回調(diào)整，一直維持到今天。歐特克這種價(jià)格策略的目的非常明顯，明顯是針對浩辰、中望、CAXA這些國產(chǎn)CAD平臺(tái)廠商，因?yàn)榻祪r(jià)策略只針對中國市場。作為中國的設(shè)計(jì)單位，無論你是否購買國產(chǎn)CAD，都應(yīng)該感謝這幾家國產(chǎn)CAD企業(yè)。沒有他們，中國設(shè)計(jì)單位不可能用國外設(shè)計(jì)單位五分之一的成本購買二維CAD平臺(tái)。歐特克降價(jià)已經(jīng)過去一年半時(shí)間了，這幾家并沒有被AutoCAD的降價(jià)打垮，反而實(shí)現(xiàn)了一定比例的增長，從這我們也看出了國產(chǎn)CAD企業(yè)的可喜進(jìn)步，他們從開發(fā)實(shí)力、市場推廣能力等各方面都經(jīng)受住了考驗(yàn)。
      但這并不表示他們的生存和發(fā)展的危機(jī)已經(jīng)過去，這是一場長時(shí)間的博弈，需要的不是短時(shí)間跟跑，而是需要長跑冠軍。
      作為國產(chǎn)CAD行業(yè)的一份子，希望國產(chǎn)CAD開發(fā)商們能良性競爭，共同發(fā)展，共同撐起國產(chǎn)CAD的一片天空。但國外的對手的確非常強(qiáng)大，銷售額幾千萬人民幣和一、二十億美元企業(yè)之間的競爭是不均衡的，因此希望國家、國人能給國產(chǎn)CAD更多支持。